管理總部訊 3月18日-19日，中裕能源在鄭州組織召開“雙輪驅動 融合發(fā)展”啟動會暨2024年智慧能源業(yè)務研討會，全面部署融合發(fā)展工作，要求全體人員統(tǒng)一思想、凝心聚力，攜手開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。中裕能源董事局主席王文亮先生率董事局部分成員出席會議，兩家集團管理總部、子公司總經理及相關人員參加。

在18日啟動會上，王文亮主席就中裕能源融合發(fā)展發(fā)表重要講話。他指出，中裕能源在全國“兩會”勝利閉幕之際再次組織兩家集團召開大規(guī)?，F(xiàn)場會議，旨在把握新形勢新機遇，加快推動燃氣集團與智慧能源集團業(yè)務融合，爭取早日實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型升級。他強調，中裕能源必須緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，必須調動全集團資源力量躬身入局，必須科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃并狠抓落實，強力打造“第二發(fā)展曲線”。同時，王主席提出“轉變思想、高效互動，快速響應、融合發(fā)力，結果導向、高效破局”的總體要求，號召全體中裕人堅定信念、振奮精神，以正確的戰(zhàn)略策略應變局、育新機、開新局，以一流的凝聚力、執(zhí)行力揚優(yōu)勢、補短板、求突破，攜手繪就中裕能源高質量發(fā)展的宏偉藍圖。

中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨先生在總結講話中指出，董事局召開本次會議的初衷，是希望兩家集團管理總部、子公司管理層做到“四個理解”：對融合發(fā)展戰(zhàn)略全面深入的理解，對新能源業(yè)務形態(tài)的學習理解，對市場資源的重新理解，對新業(yè)務與存量市場資源有機結合的理解。他強調，當前，融合發(fā)展思路進一步明確，2024年城燃子公司創(chuàng)新業(yè)務指標和智慧能源子公司主要指標已經下達，目標、路徑、計劃業(yè)已清晰，當務之急是轉變思想，在此前提下把握機遇，真抓實干。能否順利完成年度任務目標，子公司管理層的思想轉變是前提，兩家集團的“融合”程度是關鍵，子公司管理層、員工對新業(yè)務的能力提升是基礎保障。他要求，兩家集團及子公司要堅持頂層設計，做好系統(tǒng)性融合發(fā)展部署；堅持市場優(yōu)先，打贏市場拓展“攻堅戰(zhàn)”；堅持固本夯基，加快提升業(yè)務能力；堅持目標管理，強化過程管控，全力以赴推進智慧能源業(yè)務取得突破性進展，為中裕能源高質量發(fā)展鑄造新引擎。

會議期間，五家城燃子公司匯報了相關行動計劃，智慧能源集團董事長侯夏輝給予針對性點評，逐一指出優(yōu)點，提出指導性意見，并就相關問題進行答疑。他勉勵子公司要增強學習認識，因地制宜、一地一策謀劃項目，多措并舉開展市場拓展工作，注意洞悉行業(yè)政策和企業(yè)風險。

燃氣集團常務副總裁彭軍分析了城燃和新能源行業(yè)發(fā)展形勢，指出在智慧能源業(yè)務拓展上，燃氣集團從總部到子公司，從高管到普通員工，都要有等不起、慢不得的危機感和緊迫感，立即行動搶占適合自己的賽道，投入到中裕能源“雙輪驅動，融合發(fā)展”戰(zhàn)略的執(zhí)行落地過程中，并就燃氣集團下步如何做好“深度融合、共促發(fā)展”提出具體要求。

智慧能源集團總裁李報國、副總裁朱小文，燃氣集團副總裁宿平等兩家集團管理總部有關領導圍繞融合發(fā)展工作進行相應宣貫和部署。

18日晚，與會人員隨機分成9個小組，開展了別開生面的“大學習、大練兵、大比武”。在促動師的指導下，各小組圍繞智慧能源九大業(yè)務場景商機案例展開業(yè)務研討，以貼近實戰(zhàn)的模式進行市場拓展演練，并于19日上午就研討成果進行公開答辯。各子公司高管在討論研究和互相學習中進一步增強了業(yè)務認知，取得良好效果。